Intervision leaders des transformations

Resultence vous propose de participer à un dispositif d'échange entre pairs ciblé visant à enrichir vos pratiques professionnelles de leaders des transformations à l’aide du soutien de pairs dans la compréhension et l’amélioration des pratiques professionnelles.

Cycle à l'attention des Coachs, consultants internes, change makers, responsable de la transformation, responsable transformation managériale, responsable change.


Ce dispositif est proposé à partir des constats que nous avons effectués sur le sujet de la transformation des entreprises que nous accompagnons, et des situations de nos interlocuteurs.


Il s’inscrit dans l’esprit de la transformation des entreprises actuelles avec la transformation culturelle (agilité, ouverture, travail en réseau ..), managériale (posture du manager coach) dans des contexte de mutation des métiers liés à la digitalisation des entreprises, au contexte international concurrentiel fort.

Les enjeux de transformation des entreprises sont essentiellement humains.

Objectifs


  • Un espace de partage autour de méthode d’intelligence collective
  • Une prise de recul sur sa posture d’accompagnateur
  • Un lieu pour tester, expérimenter, apprendre à co-construire et à se confronter aux regards bienveillants de pairs

Exemples de situations abordées :


  • Comment faire émerger l’intelligence collective
  • Faire la cartographie de la maturité du système pour structurer sa stratégie d’accompagnement
  • Construire son modèle de leadership
  • Comment aborder un travail collectif : sa préparation, la communication, la facilitation, et la clôture d’un travail collectif
  • Expérimenter le co : co-construire, co-animer, co-concevoir
  • L’accompagnement à la prise de conscience des acteurs décisionnaires de l’entreprise
  • Les postures d’accompagnateur : facilitation, coaching, formation, conseil, mentorat et tutorat
  • Les processus d’intelligence collective
  • Les conflits transformationnels : oser !
  • Les démarches d’entreprise dite « libérée »
  • Les démarches d’entreprise apprenante
  • Les différents processus : pro action café, co-développement, co-coaching, world café, constellation
  • Les différentes formes de gouvernance pour s’outiller sur les processus de décision

Modalités de travail :


  • Travail est apporté par les cas des participants
  • Travail avec des dynamiques de co-coaching pour expérimenter le rôle de facilitateur et le vécu des participants
  • Les participants expérimentent sur eux même avec l’intervision de tous les participants du groupe
  • Réflexion collective sur les sujets qui émanent du travail fait en séance
  • Le rôle de Carole Laubry n’est pas du travail de supervision ce qui permet à chacun de prendre conscience de son rang et l’utiliser avec efficience.

Un groupe de 6 à 8 personnes représentant des entreprises de secteurs différents et impliqués dans des enjeux de transformation d’entreprise

 

Un cycle DEUX fois par trimestre, avec engagement ferme, selon un calendrier fixé à l’avance.
Les absences ne sont pas remboursées.

 

Un livret d’apprenance à chaque participant pour capitaliser l’apport de chaque séance

 

Lieu : Paris centre

 

Prix : 2400 euros HT par participant (incluant frais de location de salle avec accueil café et pause pour les 8 séances).

 

Animateur :


Carole Laubry, coach d’organisation spécialisé dans les transformations culturelles, managériales et organisationnelles.

 

 

Dates 
1. lundi 22 octobre 2018 4. mardi 6 mars 2019
2. mardi 8 novembre 2018 5. mardi 14 mai 2019
3. mardi 7 janvier 2019 6. mardi 9 juillet 2019

 

 

INSCRIPTION

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