Objectifs :

• Prendre la mesure des enjeux humains liés aux transformations d’organisation et les intégrer de façon pertinente
• Optimiser sa posture de business partner, en particulier dans le pilotage stratégique de ces transformations
• Bénéficier du regard croisé d’un groupe de pairs
• Monter en compétence, apprendre à partager cette compétence

 

Exemples de situations abordées :

• Lors d’une fusion d’entreprises, je suis entre deux feux, j’ai un conflit de loyauté, aidez-moi à y voir clair.
• Dans un projet de transformation, comment jouer un rôle de modérateur alors que la pression est forte ?
• Comment capitaliser et partager les réussites locales de mon réseau de RRH dans la perspective d’une fusion future ?
• Comment montrer à travers mon plan de développement RH que je ne suis pas en retrait dans le projet de transformation ?

 

Modalités :

• Un groupe de 6 à 8 DRH représentant des entreprises de secteurs différents
• Alternance de séances de Codéveloppement et d’ateliers expérientiels appliqué à un thème
• Un cycle de 6 rencontres dans l’année, une fois par mois sur une demi-journée
• Un engagement à l’année
• Tarif présentiel (Paris centre) : 1800 euros HT par participant (incluant la location de salle avec accueil café et pause pour les 6 séances
• Tarif à distance : 1400 euros HT par participant pour les 6 séances
• Lieu : en distanciel en 2021 contexte Covid par plateforme Zoom ou Teams ou Meet.

 

Animateur :

Christel de Bethmann, coach professionnelle accréditée au Codéveloppement.

 

Le mot de l’animateur :

Un espace confidentiel, une expérience unique pour benchmarker ses pratiques, développer sa posture et partager autour de vos sujets et responsabilités dans vos transformations.