· Comment cartographier la maturité du système pour structurer sa stratégie d’accompagnement
· Comment faire travailler en intelligence collective ?
· Comment aborder un travail collectif : sa préparation, la communication, la facilitation, et la clôture
· Expérimenter le co : co-construire, co-animer, co-concevoir
· Apprendre à embarquer les parties prenantes avec la stratégie des alliés
· Tester les postures d’accompagnateur : facilitation, coaching, formation, conseil, mentorat et tutorat
· S’initier aux processus d’intelligence collective : pro action café, co-développement, co-coaching, world café, constellations
· Identifier les conflits comme sources de transformation
· Instaurer une démarche d’entreprise apprenante
→ Un groupe de 6 à 8 leaders de transformation d’entreprises différentes non concurrentes
→ Un cycle deux fois par trimestre, avec engagement ferme, selon un calendrier fixé à l’avance.
→ Travail sur les questionnements propres à la posture “dedans-dehors” propres aux acteurs du changement
→ Ateliers expérientiels avec des dynamiques de co-coaching pour expérimenter le rôle de facilitateur et le vécu des participants
→ Les participants expérimentent sur eux même avec l’intervision de tous.
→ Un livret d’apprenance individuel pour capitaliser sur l’apport de chaque séance
Lieu : Paris centre en présentiel sauf dispositions sanitaires.
Tarif organisation : 2600 euros HT par participant pour les 6 séances (Accueil café et pause inclus , les absences ne sont pas remboursées).
Carole Laubry, Coach systémique et formatrice
Carole aime accompagner les équipes et les managers par la mobilisation de méthodes d’intelligence collective pour renforcer l’efficacité collective grâce à la cohésion, la qualité des relations et la communication.