Clients | Resultence Coaching
Association Nationale Mobilité Intelligente – Coaching d’équipe – Gestion des conflits Prise de conscience L’équipe prend conscience qu’elle est capable d’expérimenter un autre mode de fonctionnement fluidifiant les tensions qui existaient. Besoins Redéfinir un nouveau mode de fonctionnement Apaiser les tensions permanentes existantes entre certains membres de l’équipe Solutions Atelier des toxines relationnelles pour comprendre les problèmes de tensions Travail sur les rôles et les processus RH Atelier Deep Democracy pour redéfinir le
Ingénierie ferroviaire 5000 salariés, 5000 talents naturels ! Découvrir et partager les talents et enthousiasmes des collaborateurs du Secrétariat Général (audit, DF, Jur, Achat, Communication). Besoins Vivre une journée collaborative permettant aux différentes population des fonctions support d’échanger et de mieux se connaître, Faire des recommandations d’accompagnement à l’issue du séminaire pour accompagner la direction et les managers à poursuivre les actions souhaitées par les participants Solutions Organisation d’un séminaire en mode collaboratif Partir à
Cabinet de Management de Transition Prise de conscience Le partage et s’ouvrir aux autres, source de performance individuelle et collective. S’outiller en méthodes d’accompagnement du changement pour renforcer l’impact des missions auprès des clients Besoins Soutenir la dynamique de croissance du Cabinet pour des dirigeants volontaires de développer leur posture managériale adaptée au contexte de leurs missions Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management Solutions Animation d’un groupe de
Leader national du transport ferroviaire – Séminaire créativité pour booster notre offre 25 collaborateurs et leurs managers Prise de conscience et créativité Le collectif réunit devient force de proposition puissante et créatrice de valeur pour le département Objectif Trouver de nouvelles idées pour booster l’offre de service interne. Besoins Vivre une journée collaborative créative pour renforcer le positionnement et l’attractivité de l’offre de service interne. Solutions et outils Organisation d’une animation interactive et dynamique :
GROUPE D’INGÉNIERIE 12 000 SALARIÉS 15 collaborateurs du Service Talent Acquisition Prise de conscience : Les collaborateurs partagent la même passion et les mêmes difficultés pour exercer leur métier et sont tous très engagés Besoins Vivre une journée collaborative permettant collaborateurs de se fédérer et de renforcer leur sentiment d’appartenance à leur Direction (et non aux BU clientes). Décider de l’évolution de leur structure de coût pour mieux piloter la charge de travail, renforcer la
Séminaire améliorer notre communication et mode de fonctionnement ASSOCIATION NATIONALE SPÉCIALISÉE DANS L’AIDE AUX SDF – 20 managers opérationnels – Journée collaborative Prise de conscience Les managers partagent leurs difficultés et prennent conscience des difficultés rencontrées par leurs collègues des autres services Les managers définissent comment mieux travailler ensemble. Besoins Se rassembler et se réunir, Partager les difficultés rencontrées Se percevoir comme un collectif ressource Solutions et outils utilisés Organisation de l’atelier « partage des
Organisme public 2000 personnes sous contrainte règlementaire – Séminaire transformation managériale Une équipe Codir importante non alignée – Des enjeux de transformation dynamique majeurs : métiers, digitalisation, restructuration organisationnelle. Prise de conscience Le Codir doit s’engager dans une dynamique de transformation collective pour engager l’organisation dans sa propre transformation culturelle et managériale Besoin Se réunir pour confronter le mode de fonctionnement du Codir Définir les axes de la transformation managériale de l’Organisme Solution d’accompagnement Accompagnement
Séminaire Fédérer une communauté pour en faire des acteurs de transformation Grande banque internationale – 25 acteurs du changement – Se fédérer autour du sens Prise de conscience L’ensemble des collaborateurs partage ses peurs et les risques à collaborer ensemble Les collaborateurs définissent leurs intérêts individuels et collectifs à travailler dans la même direction Besoins Réunir des collaborateurs éparpillés sur tous les sites Prendre conscience de ce qui les unis Co-construire la vision collective Outil
Groupe d’Ingénierie et Informatique- Séminaire bilan et feuille de route 25 collaborateurs et leurs managers du département Ingénierie Prise de conscience Les collaborateurs se découvrent volontaires pour s’engager dans des chantiers d’amélioration collectif pour booster la performance collective et le mieux vivre ensemble Besoins Booster la motivation d’un département en souffrance : démission, difficultés de recrutement, ambiance maussade Générer un nouveau souffle collectif pour repartir de l’avant Solutions et outils utilisés Organisation d’une journée collaborative
Logement social ile de France 500 salariés – Codir 8 personnes Prise de conscience Une équipe Codir capable de vivre un vécu collectif positif et créatif de valeur pour l’ensemble des membres de l’équipe Prise de conscience que le collectif peut être une ressource positive pour le dirigeant et pas seulement une source permanente de conflit. Besoins Se donner une dernière chance de créer les bases d’un fonctionnement qui permettrait aux conflits de s’apaiser Améliorer
Société de Services de 30 salariés – transformation de l’organisation Prise de conscience des collaborateurs engagés La rentabilité d’une entreprise est l’affaire de tous la rentabilité doit être pilotée par tous Besoins Diffuser la culture économique dans l’entreprise Rendre chaque collaborateur acteur de la performance Construire des indicateurs de performance destinés aux équipes Solutions Organisation d’un séminaire « business model » Compréhension du P&L et des grands principes de la performance propres à l’entreprise
Société de Services – 30 salariés Prise de conscience pour une nouvelle vision. Les collaborateurs prennent conscience de la fragilité de leurs collègues et du manque de reconnaissance de certains d’entre eux. Les collaborateurs se sentent entendus et reconnus par le management. Besoins Définir ce qui marche bien dans l’entreprise Ce qui marche moins bien Ce qui fait souffrir les salariés et ce qui leur apporterait du mieux vivre ensemble Animation avec outil digital pour