Soutenir les DRH et fonctions support

Les organisations se transforment : stratégie, organisation, digital, nouvelles formes de management.

 

Sur le plan RH, une accélération des besoins en mobilités et en repositionnement de certains métiers se fait sentir, tout comme l’évolution des pratiques professionnelles de recrutement interne : Rythme des changements de postes, changement des codes de recrutement et de rétention des talents.


La filière RH, déjà en charge de nombreux chantiers d’expertise, se voit attribuer des feuilles de routes plus ou moins claires, afin de garantir la performance individuelle et collective.


Le chantier de la mobilité interne devient central, l’enjeu étant de préserver les emplois, anticiper les mouvements, garantir l’employabilité à interne comme à l’externe.


Faire bouger les lignes sans avoir toutes les données :


  • Les codes ont changé, les DRH, les conseillers carrières, doivent préparer les publics à les adapter : devenir force de proposition pour sa carrière, développer son employabilité.
  • Limiter les contre-performances : erreur de casting, immobilités
  • Accompagner à accompagner, les équipes RH autant que les opérationnels
  • Rendre les entretiens professionnels productifs et créatifs
  • Expérimenter eux-mêmes, en tant qu’acteur de changement, pour eux les préconisation conçues pour les autres

Incarner soi même la transformation de l’entreprise, son discours et ses pratiques :


  • Prioriser, modéliser : Cerner le chantier sur lequel apporter de la valeur
  • Passer d’un mode « collecte » des besoins , à un mode proactif dans la détection des besoin de demain, anticiper les besoins en repositionnement : mener des entretiens professionnels orientés talents
  • Gérer des paradoxes : développer les unicités dans un monde collaboratif, prioriser les dossiers, ne pas tout prendre alors qu’il en arrive de nouveaux, s’entraine à lâche prise quand on demande de maitriser, passer d’une posture d’expert à un posture d’accompagnant
  • Incarner la mobilité : préparer sa propre évolution de carrière
  • Travailler l’employabilité pour maintenir la performance opérationnelle de l’organisation : accompagner la part critique des populations moins mobiles.

Notre proposition : Audace et soutien ! Oser se faire accompagner pour vivre la vie des clients internes !



- Accompagner à accompagner, bénéficier d’un regard sur sa pratique

  • Codeveloppement spécial RH en charge de projets de transformations
  • Formation entretien talents

- Optimiser sa performance

  • Coaching d’équipes RH : trouver une valeur ajoutée maximale et spécifique ,d’équiper et pour chaque individu.
  • Conférences-ateliers, bulles de respiration productives.

Contactez-nous pour un

de qualification de votre projet

 

 

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