Le coaching de projet

 

L’univers du complexe touche le monde des projets et du coaching de projet

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Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire chez Resultence

 

Une journée avec le « cercle de la Ruche »

 

Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire chez Resultence.

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Management et conduite du changement

 

Le management et la conduite du changement avec Resultence Coaching.

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Lâchez prise

 

Management de dirigeant

 

Article paru dans le Pharmacien Manager – juin 2017

 

Vous avez le sentiment d’être débordé, stressé, de devoir contrôler en permanence vos collaborateurs pour que les choses avancent. Ce qui vous rend irritable et génère une mauvaise ambiance au sein de l’officine. Il est probablement temps de prendre du recul et de laisser votre équipe tranquille.

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Le coaching exécutif du dirigeant

 

Qu’est ce qu’un coach peut apporter à un dirigeant ?

 

Le coaching exécutif de dirigeant, ou coaching de dirigeant, n’a pas comme fonction de réparer des dysfonctionnements ; mais il a pour intention d’aider une personne à performer dans sa manière de prendre des décisions justes.

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L’engagement des collaborateurs

 

AVANT TOUT UN TRAVAIL D’ÉCOUTE

 

87% des employés ne sont pas engagé dans leur job !

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Conscience de soi et management

  

Conscience de soi, un atout de 1er plan

 

Aussi surprenant que cela puisse paraître, l’une des premières qualités d’un manager est la conscience de soi. Sa capacité à prendre du recul par rapport à son action, à analyser son ressenti et ses propres émotions est essentielle, une compétence qu’il devrait cultiver tel un jardinier. Bien qu’un atout de tout premier premier plan, les managers pensent rarement à mettre en avant ce savoir-faire comme une de leurs qualités managériales.

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Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

 

Derrière son appréhension floue et son caractère apparemment aléatoire, ce terme symbolise l’organisation autogestionnaire du vivant.

 

Le vivant est à même, et spontanément, de créer des structures autogérées incroyablement efficaces.

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La motivation des collaborateurs, un enjeu d’actualité

 

Les anciens systèmes sont dépassés

 

Par le passé, les stratégies visant à améliorer la motivation des collaborateurs se bornaient souvent uniquement à des systèmes de primes de résultats, de primes d’intéressement, etc., donc à des systèmes essentiellement basés sur la reconnaissance par la rémunération.

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Learning expedition chez Agesys

 

Journée magnifiquement ensoleillée à l’approche des vacances estivales pour les 6 adhérents de MOM21, 4 membres du cercle « suivi et observation des entreprises libérées », Juliette notre stagiaire et Bernard Rhomer.

 

 

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La transformation d’entreprise et les apports des neurosciences

De la transformation d’entreprise

 

Étonnamment, dans la sphère professionnelle le mot changement est le plus souvent associé à une idée de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement évoque des promesses probablement sans lendemain ou des mutations économiques, technologiques, environnementales, ses connotations sont le plus souvent négatives et sources de scepticisme. “On sait ce qu’on va perdre, pas ce qu’on va gagner » est un grand classique.

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Nos métiers au service de votre transformation d’entreprise

Transformation d’entreprise

 

 

Porteur d’une vision sur les organisations responsabilisantes, Resultence est spécialisée dans la dynamique d’engagement individuelle et collective. Notre rôle est de vous accompagner en utilisant le métier de l’accompagnement le plus adapté aux besoins de la mission, coaching, facilitation, formation ou supervision.

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Relation client, et si cela devenait une réalité?

 

Quelle entreprise n’a pas inscrit cette belle « déclaration » au fronton de ses valeurs ?

 

Le client, la qualité de service, le taux de service, les indicateurs de suivi de la qualité… tous ingrédients qui font du client la priorité de l’entreprise, sa raison d’être.

 

Rappelons la définition du taux de service : pourcentage de produits livrés à temps dans les références et quantités requises, par rapport à la demande exprimée d’un client.

 

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Comment faire pour motiver vos collaborateurs dans votre entreprise ?

 

Nous vous proposons ici le premier volet destiné à la motivation de vos salariés en le prenant du côté de la vision d’entreprise.

 

Comment favoriser la motivation des collaborateurs qui se traduise concrètement par un comportement qui révèle cette motivation ?

 

En 1947, Kurt Lewin avançait cette hypothèse : les gens ont tendance à adhérer à ce qui leur parait être leurs décisions et à se comporter conformément à elles. Kurt Lewin fut, en effet, le premier à mettre en lumière l’extraordinaire efficacité de stratégies d’influence ne reposant ni sur les ressorts de la persuasion, ni sur les ressorts de l’autorité (promesses de récompense ou menaces de punition) mais sur l’obtention d’actes librement décidés, notamment d’actes décisionnels.

 

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Coach professionnel et manager coach, quelles différences?

 

Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond.

 

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LES FACTEURS DE MOTIVATION

 

QU’EST CE QUI MOTIVE LES SALARIÉS?

 

S’il a été reconnu que les éléments financiers n’arrivent qu’en 3ème position des facteurs reconnus pour faciliter la motivation, il existe des facteurs de motivation intrinsèque, non liés à des éléments pécuniaires, que l’entreprise peut développer pour améliorer la motivation des salariés.

 

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PORTRAIT ROBOT DES PIRES MANAGERS – LE CAS “YES MAN”

 

Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu.

 

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Learning expedition chez EGIS France

POUR LE CERCLE « SUIVI DES ENTREPRISES LIBÉRÉES » DE MOM 21 PAR CAROLE LAUBRY ET FANNY ESCANDE

 

 

« PAS DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE SANS TRANSFORMATION PERSONNELLE »

 

Lors d’une belle journée de septembre, nous sommes une dizaine de représentants de MOM21 à être reçus par Frédéric Roques, le Directeur Général d’Egis France, et les membres de son Comité de Direction pour une journée d’échange et de partage concernant l’aventure qu’ils vivent depuis 2 ans. L’après midi sera consacrée à discuter avec des salariés volontaires, « les ambassadeurs » d’Egis dans les échanges avec les sociétés curieuses de ce nouveau type de management et d’organisation mise en place auprès de 800 collaborateurs.

 

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L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION DE LA CULTURE DE VOTRE ENTREPRISE

Si le lien entre bien être et performance semble peu à peu être entendu par les chefs d’entreprise, la question qui se pose à eux est alors comment opérer la transformation culturelle au sein de leur entreprise?

 

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Le bonheur au travail ?

 

Le bonheur au travail, feu de paille ou l’amorce d’un réel changement ?

 

Nous étions très nombreux devant notre écran la semaine dernière à voir « the film » « Le Bonheur au Travail » de Martin Meissonnier, celui que nous avons tous relayé sur les réseaux sociaux à grandes pompes.

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