Le coaching de projet

 

L’univers du complexe touche le monde des projets et du coaching de projet

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Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire chez Resultence

 

Une journée avec le « cercle de la Ruche »

 

Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire chez Resultence.

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Management et conduite du changement

 

Le management et la conduite du changement avec Resultence Coaching.

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DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT A l’OPEN INNOVATION

 

Les démarches de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement.

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Lâchez prise

 

Management de dirigeant

 

Article paru dans le Pharmacien Manager – juin 2017

 

Vous avez le sentiment d’être débordé, stressé, de devoir contrôler en permanence vos collaborateurs pour que les choses avancent. Ce qui vous rend irritable et génère une mauvaise ambiance au sein de l’officine. Il est probablement temps de prendre du recul et de laisser votre équipe tranquille.

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Le coaching exécutif du dirigeant

 

Qu’est ce qu’un coach peut apporter à un dirigeant ?

 

Le coaching exécutif de dirigeant, ou coaching de dirigeant, n’a pas comme fonction de réparer des dysfonctionnements ; mais il a pour intention d’aider une personne à performer dans sa manière de prendre des décisions justes.

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Co-développement managérial ou co-développement des managers

 

Le co-développement managérial aussi appelé le co-développement des managers chez Resultence Coaching.

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L’engagement des collaborateurs

 

AVANT TOUT UN TRAVAIL D’ÉCOUTE

 

87% des employés ne sont pas engagé dans leur job !

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La supervision, pourquoi ? Pour qui ?

 

Qu’est-ce que la supervision ?

 


La supervision se distingue du coaching de coach en ce qu’elle est la rencontre entre deux professionnels d’un même métier. Contrairement au coaching qui est l’interaction entre un professionnel et un accompagnant « naïf ». Un accompagnant qui n’a pas besoin d’être expert dans la profession de son client et qui peut dans ce cas rester « en position basse » contrairement au conseiller.

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Conscience de soi et management

  

Conscience de soi, un atout de 1er plan

 

Aussi surprenant que cela puisse paraître, l’une des premières qualités d’un manager est la conscience de soi. Sa capacité à prendre du recul par rapport à son action, à analyser son ressenti et ses propres émotions est essentielle, une compétence qu’il devrait cultiver tel un jardinier. Bien qu’un atout de tout premier premier plan, les managers pensent rarement à mettre en avant ce savoir-faire comme une de leurs qualités managériales.

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Le coaching de dirigeant pour nourrir sa vocation

 

Être un chef d’entreprise dans un monde où tout bouge extrêmement rapidement demande une très forte agilité, c’est comme passer d’homme-orchestre du type Rémy Bricka au philharmonique de Vienne en un claquement de doigts…

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Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

 

Derrière son appréhension floue et son caractère apparemment aléatoire, ce terme symbolise l’organisation autogestionnaire du vivant.

 

Le vivant est à même, et spontanément, de créer des structures autogérées incroyablement efficaces.

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La motivation des collaborateurs, un enjeu d’actualité

 

Les anciens systèmes sont dépassés

 

Par le passé, les stratégies visant à améliorer la motivation des collaborateurs se bornaient souvent uniquement à des systèmes de primes de résultats, de primes d’intéressement, etc., donc à des systèmes essentiellement basés sur la reconnaissance par la rémunération.

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Learning expedition chez Agesys

 

Journée magnifiquement ensoleillée à l’approche des vacances estivales pour les 6 adhérents de MOM21, 4 membres du cercle « suivi et observation des entreprises libérées », Juliette notre stagiaire et Bernard Rhomer.

 

 

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Les fondamentaux du management collaboratif

 

Management collaboratif les fondamentaux

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Learning expedition chez Clinitex

INTERVIEW DE THIERRY PICK, FONDATEUR DE CLINITEX

 

Lundi 11 février 2016, nous sommes accueillis par Thierry Pick, fondateur de Clinitex, qui suggère d’emblée le tutoiement à tous les membres de MOM21. Ce patron, originaire du nord de la France, nous raconte son histoire depuis sa tendre enfance et les valeurs familiales qui l’ont construit.

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La transformation d’entreprise et les apports des neurosciences

De la transformation d’entreprise

 

Étonnamment, dans la sphère professionnelle le mot changement est le plus souvent associé à une idée de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement évoque des promesses probablement sans lendemain ou des mutations économiques, technologiques, environnementales, ses connotations sont le plus souvent négatives et sources de scepticisme. “On sait ce qu’on va perdre, pas ce qu’on va gagner » est un grand classique.

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Le management par la bêtise ou la suppression des 5 C?

Les 5 C – “C’est con mais c’est comme ça” – maxime à laquelle je suis souvent confronté quotidiennement dans mes interventions dans les grandes entreprises.

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Learning expedition Teractem à Annecy

COMPTE RENDU LEARNING EXPEDITION TERACTEM PAR PIERRE-YVES HOSTIN (CABINET NOUVELLE TRACE) ET CAROLE LAUBRY

 

Notre CR de la learning expedition Teractem est aussi disponible sur le site de MOM21 CR Teractem, prenez le pouls de ce qu’il se passe dans une entreprise qui s’est transformée en misant sur la confiance et le sens.

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Nos métiers au service de votre transformation d’entreprise

Transformation d’entreprise

 

 

Porteur d’une vision sur les organisations responsabilisantes, Resultence est spécialisée dans la dynamique d’engagement individuelle et collective. Notre rôle est de vous accompagner en utilisant le métier de l’accompagnement le plus adapté aux besoins de la mission, coaching, facilitation, formation ou supervision.

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Relation client, et si cela devenait une réalité?

 

Quelle entreprise n’a pas inscrit cette belle « déclaration » au fronton de ses valeurs ?

 

Le client, la qualité de service, le taux de service, les indicateurs de suivi de la qualité… tous ingrédients qui font du client la priorité de l’entreprise, sa raison d’être.

 

Rappelons la définition du taux de service : pourcentage de produits livrés à temps dans les références et quantités requises, par rapport à la demande exprimée d’un client.

 

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Comment faire pour motiver vos collaborateurs dans votre entreprise ?

 

Nous vous proposons ici le premier volet destiné à la motivation de vos salariés en le prenant du côté de la vision d’entreprise.

 

Comment favoriser la motivation des collaborateurs qui se traduise concrètement par un comportement qui révèle cette motivation ?

 

En 1947, Kurt Lewin avançait cette hypothèse : les gens ont tendance à adhérer à ce qui leur parait être leurs décisions et à se comporter conformément à elles. Kurt Lewin fut, en effet, le premier à mettre en lumière l’extraordinaire efficacité de stratégies d’influence ne reposant ni sur les ressorts de la persuasion, ni sur les ressorts de l’autorité (promesses de récompense ou menaces de punition) mais sur l’obtention d’actes librement décidés, notamment d’actes décisionnels.

 

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La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail?

 

Les coûts indirects du mal être au travail

 

Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000 personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail. Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la charge de travail sur d’autres collaborateurs, la démotivation, les démissions, la perte des compétences et la fuite des talents, l’augmentation du risque de conflits, des retards de livraison, la désorganisation, l’atteinte à l’image de l’entreprise, la perte de clients, etc.

 

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De l’usage du pouvoir par les dirigeants et managers

 

Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant!

 

Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise.

 

Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être avez-vous commencé à le questionner, à le revisiter, à le faire évoluer.

 

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Travail collaboratif : où en êtes-vous dans votre entreprise?

 

L’idée selon laquelle le travail en équipe serait le mode de fonctionnement habituel dans la majorité des entreprises est couramment admise. En êtes-vous si sûr ? Mesurez-vous toutes les implications d’un vrai travail collaboratif, tel qu’on le vit dans les entreprises libérantes : les Poult, les Sogilis, les AMI-API, les Imatech, les Teletech….

 

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COMPÉTENCES ET PROFIL DU MANAGER LEADER

 Compétences et profil du manager leader des entreprises qui libèrent l’intelligence et les énergies de leurs collaborateurs.

 

 

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PORTRAIT ROBOT DES PIRES MANAGERS – LE CAS “YES MAN”

 

Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu.

 

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DIRIGEANTS ET MANAGERS, DÉVELOPPEZ VOS ATTITUDES MOTIVANTES AUPRÈS DE VOS COLLABORATEURS.

Les temps changent et celui de l’entreprise en particulier. La posture du manager, longtemps centrée sur le contrôle, l’évaluation, la récompense et la sanction, est en pleine métamorphose. On peine à trouver le bon qualificatif, certains parlent de manager coach, d’autres de managers facilitateurs. Au-delà de ces controverses sémantiques, la question qui se pose alors est comment accompagner vos collaborateurs au quotidien. Si la motivation intrinsèque dépend de la personnalité de chaque individu (voir l’Outil VIP2A mis au point par l’Institut de Médecine Environnemental pour lequel Resultence est certifié et qui mesure les moteurs motivationnels, les freins à la motivation, l’affirmation de soi et l’adaptabilité aux situations nouvelles et stressantes), il est tout aussi important de ne pas démotiver vos collaborateurs par une attitude qui freinerait leur énergie, leur enthousiasme et qui deviendrait contre productive (voir atelier «Supprimez les pratiques managériales contre productives).

 

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L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION DE LA CULTURE DE VOTRE ENTREPRISE

Si le lien entre bien être et performance semble peu à peu être entendu par les chefs d’entreprise, la question qui se pose à eux est alors comment opérer la transformation culturelle au sein de leur entreprise?

 

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Qu’est-ce que la transformation digitale de l’entreprise ?

Tout d’abord, pour lever le voile le terme, transformation digitale, cela ne veut pas dire que toute votre entreprise va devenir digitale…Vous ne vendrez pas demain des baguettes de pain virtuelles…Non…

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