Les disputes chez Resultence

 

 

Une école de la controverse

 

Du latin disputare « mettre au net après examen et discussion », d’où « examiner une question point par point » Le Robert.

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Le coaching de projet

 

L’univers du complexe touche le monde des projets et du coaching de projet

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Management et conduite du changement

 

Le management et la conduite du changement avec Resultence Coaching.

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DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT A l’OPEN INNOVATION

 

Les démarches de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement.

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Lâchez prise

 

Management de dirigeant

 

Article paru dans le Pharmacien Manager – juin 2017

 

Vous avez le sentiment d’être débordé, stressé, de devoir contrôler en permanence vos collaborateurs pour que les choses avancent. Ce qui vous rend irritable et génère une mauvaise ambiance au sein de l’officine. Il est probablement temps de prendre du recul et de laisser votre équipe tranquille.

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Le coaching exécutif du dirigeant

 

Qu’est ce qu’un coach peut apporter à un dirigeant ?

 

Le coaching exécutif de dirigeant, ou coaching de dirigeant, n’a pas comme fonction de réparer des dysfonctionnements ; mais il a pour intention d’aider une personne à performer dans sa manière de prendre des décisions justes.

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Co-développement managérial ou co-développement des managers

 

Le co-développement managérial aussi appelé le co-développement des managers chez Resultence Coaching.

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L’agilité en entreprise

 

Dans un monde fait de plus en plus d’incertitudes et aux marchés extrêmement mouvants, il est aujourd’hui nécessaire de pouvoir « barrer » son entreprise très rapidement pour adapter son cap.

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L’engagement des collaborateurs

 

AVANT TOUT UN TRAVAIL D’ÉCOUTE

 

87% des employés ne sont pas engagé dans leur job !

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La supervision, pourquoi ? Pour qui ?

 

Qu’est-ce que la supervision ?

 


La supervision se distingue du coaching de coach en ce qu’elle est la rencontre entre deux professionnels d’un même métier. Contrairement au coaching qui est l’interaction entre un professionnel et un accompagnant « naïf ». Un accompagnant qui n’a pas besoin d’être expert dans la profession de son client et qui peut dans ce cas rester « en position basse » contrairement au conseiller.

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Conscience de soi et management

  

Conscience de soi, un atout de 1er plan

 

Aussi surprenant que cela puisse paraître, l’une des premières qualités d’un manager est la conscience de soi. Sa capacité à prendre du recul par rapport à son action, à analyser son ressenti et ses propres émotions est essentielle, une compétence qu’il devrait cultiver tel un jardinier. Bien qu’un atout de tout premier premier plan, les managers pensent rarement à mettre en avant ce savoir-faire comme une de leurs qualités managériales.

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Développer son leadership

 

TROP D’AMALGAMES SUR LA POSITION DE LEADER

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Le coaching de dirigeant pour nourrir sa vocation

 

Être un chef d’entreprise dans un monde où tout bouge extrêmement rapidement demande une très forte agilité, c’est comme passer d’homme-orchestre du type Rémy Bricka au philharmonique de Vienne en un claquement de doigts…

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Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

 

Derrière son appréhension floue et son caractère apparemment aléatoire, ce terme symbolise l’organisation autogestionnaire du vivant.

 

Le vivant est à même, et spontanément, de créer des structures autogérées incroyablement efficaces.

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Learning expedition chez Agesys

 

Journée magnifiquement ensoleillée à l’approche des vacances estivales pour les 6 adhérents de MOM21, 4 membres du cercle « suivi et observation des entreprises libérées », Juliette notre stagiaire et Bernard Rhomer.

 

 

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Les fondamentaux du management collaboratif

 

Management collaboratif les fondamentaux

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Learning expedition chez Clinitex

INTERVIEW DE THIERRY PICK, FONDATEUR DE CLINITEX

 

Lundi 11 février 2016, nous sommes accueillis par Thierry Pick, fondateur de Clinitex, qui suggère d’emblée le tutoiement à tous les membres de MOM21. Ce patron, originaire du nord de la France, nous raconte son histoire depuis sa tendre enfance et les valeurs familiales qui l’ont construit.

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La transformation d’entreprise et les apports des neurosciences

De la transformation d’entreprise

 

Étonnamment, dans la sphère professionnelle le mot changement est le plus souvent associé à une idée de risque, de perte, voire de dépossession alors que son utilisation dans le monde politique est quasi incantatoire, tant les affiches et discours des différents candidats et partis ont pu le décliner. Que le changement évoque des promesses probablement sans lendemain ou des mutations économiques, technologiques, environnementales, ses connotations sont le plus souvent négatives et sources de scepticisme. “On sait ce qu’on va perdre, pas ce qu’on va gagner » est un grand classique.

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Entreprise libérée et motivations du dirigeant

Entreprise libérée et motivations du dirigeant

Entreprise libérée

 

Récemment, dans une soirée professionnelle, un consultant relatait son expérience avec un de ses clients. Celui-ci avait réuni tous ses salariés pour leur annoncer qu’il « libérait l’entreprise » et que la confiance était désormais de rigueur, et dans les deux sens. S’ensuivit rapidement un désarroi et une inquiétude grandissante du personnel se demandant ce qu’ils devaient faire de cette annonce et ce qui allait changer pour eux…qu’est-ce qu’une entreprise libérée?…

 

Vouloir aller trop vite, c’est prendre le risque que chacun s’accroche à des certitudes qu’il pense rassurantes même si elles ont cessé d’être vraies. C’est plonger la structure dans un profond inconfort car faire confiance suppose de renoncer à vouloir avoir toujours raison pour être en posture d’écoute de l’autre.

 

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Le management par la bêtise ou la suppression des 5 C?

Les 5 C – “C’est con mais c’est comme ça” – maxime à laquelle je suis souvent confronté quotidiennement dans mes interventions dans les grandes entreprises.

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Learning expedition Teractem à Annecy

COMPTE RENDU LEARNING EXPEDITION TERACTEM PAR PIERRE-YVES HOSTIN (CABINET NOUVELLE TRACE) ET CAROLE LAUBRY

 

Notre CR de la learning expedition Teractem est aussi disponible sur le site de MOM21 CR Teractem, prenez le pouls de ce qu’il se passe dans une entreprise qui s’est transformée en misant sur la confiance et le sens.

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Comment faire pour motiver vos collaborateurs dans votre entreprise ?

 

Nous vous proposons ici le premier volet destiné à la motivation de vos salariés en le prenant du côté de la vision d’entreprise.

 

Comment favoriser la motivation des collaborateurs qui se traduise concrètement par un comportement qui révèle cette motivation ?

 

En 1947, Kurt Lewin avançait cette hypothèse : les gens ont tendance à adhérer à ce qui leur parait être leurs décisions et à se comporter conformément à elles. Kurt Lewin fut, en effet, le premier à mettre en lumière l’extraordinaire efficacité de stratégies d’influence ne reposant ni sur les ressorts de la persuasion, ni sur les ressorts de l’autorité (promesses de récompense ou menaces de punition) mais sur l’obtention d’actes librement décidés, notamment d’actes décisionnels.

 

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La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail?

 

Les coûts indirects du mal être au travail

 

Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000 personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail. Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la charge de travail sur d’autres collaborateurs, la démotivation, les démissions, la perte des compétences et la fuite des talents, l’augmentation du risque de conflits, des retards de livraison, la désorganisation, l’atteinte à l’image de l’entreprise, la perte de clients, etc.

 

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Coach professionnel et manager coach, quelles différences?

 

Les articles se multiplient sur cette approche de manager coach présentée comme une évolution positive de la posture du manager. Essayons de regarder ce que cela sous-tend pour mieux comprendre l’origine de cet amalgame et les attentes auxquelles elle répond.

 

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De l’usage du pouvoir par les dirigeants et managers

 

Dirigeants, managers, de l’usage du pouvoir, entre confiance, défiance et indifférence, restez vigilant!

 

Patrons, dirigeants de PME, CEO, vous exercez le pouvoir dans votre entreprise.

 

Ce pouvoir vous avez de plus en plus de difficulté à l’exercer « hiérarchiquement », vous sentez qu’il est remis en cause, peut-être avez-vous commencé à le questionner, à le revisiter, à le faire évoluer.

 

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LES FACTEURS DE MOTIVATION

 

QU’EST CE QUI MOTIVE LES SALARIÉS?

 

S’il a été reconnu que les éléments financiers n’arrivent qu’en 3ème position des facteurs reconnus pour faciliter la motivation, il existe des facteurs de motivation intrinsèque, non liés à des éléments pécuniaires, que l’entreprise peut développer pour améliorer la motivation des salariés.

 

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Travail collaboratif : où en êtes-vous dans votre entreprise?

 

L’idée selon laquelle le travail en équipe serait le mode de fonctionnement habituel dans la majorité des entreprises est couramment admise. En êtes-vous si sûr ? Mesurez-vous toutes les implications d’un vrai travail collaboratif, tel qu’on le vit dans les entreprises libérantes : les Poult, les Sogilis, les AMI-API, les Imatech, les Teletech….

 

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LE COACHING POUR MANAGERS, SON INTÉRÊT.

 

Coaching pour managers, son intérêt – le cas du chef de projet export –

Je constate une réelle tendance surtout dans les sociétés filiales de grands groupes sensibilisés à la gestion des risques à favoriser l’accès au coaching pour leurs chefs de projets à l’export. Véritable aubaine pour des spécialistes métiers qui changent de posture pour passer de celle d’expert à celle de manager de projet, cette évolution s’inscrit dans la poursuite de leur développement de carrière et nécessite de la part du coach une bonne compréhension des enjeux stratégiques de son client.

 

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COMPÉTENCES ET PROFIL DU MANAGER LEADER

 Compétences et profil du manager leader des entreprises qui libèrent l’intelligence et les énergies de leurs collaborateurs.

 

 

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PORTRAIT ROBOT DES PIRES MANAGERS – LE CAS “YES MAN”

 

Vous êtes-vous déjà posé cette question : et si je décrivais le pire manager que j’ai jamais eu.

 

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Learning expedition chez EGIS France

POUR LE CERCLE « SUIVI DES ENTREPRISES LIBÉRÉES » DE MOM 21 PAR CAROLE LAUBRY ET FANNY ESCANDE

 

 

« PAS DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE SANS TRANSFORMATION PERSONNELLE »

 

Lors d’une belle journée de septembre, nous sommes une dizaine de représentants de MOM21 à être reçus par Frédéric Roques, le Directeur Général d’Egis France, et les membres de son Comité de Direction pour une journée d’échange et de partage concernant l’aventure qu’ils vivent depuis 2 ans. L’après midi sera consacrée à discuter avec des salariés volontaires, « les ambassadeurs » d’Egis dans les échanges avec les sociétés curieuses de ce nouveau type de management et d’organisation mise en place auprès de 800 collaborateurs.

 

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DIRIGEANTS ET MANAGERS, DÉVELOPPEZ VOS ATTITUDES MOTIVANTES AUPRÈS DE VOS COLLABORATEURS.

Les temps changent et celui de l’entreprise en particulier. La posture du manager, longtemps centrée sur le contrôle, l’évaluation, la récompense et la sanction, est en pleine métamorphose. On peine à trouver le bon qualificatif, certains parlent de manager coach, d’autres de managers facilitateurs. Au-delà de ces controverses sémantiques, la question qui se pose alors est comment accompagner vos collaborateurs au quotidien. Si la motivation intrinsèque dépend de la personnalité de chaque individu (voir l’Outil VIP2A mis au point par l’Institut de Médecine Environnemental pour lequel Resultence est certifié et qui mesure les moteurs motivationnels, les freins à la motivation, l’affirmation de soi et l’adaptabilité aux situations nouvelles et stressantes), il est tout aussi important de ne pas démotiver vos collaborateurs par une attitude qui freinerait leur énergie, leur enthousiasme et qui deviendrait contre productive (voir atelier «Supprimez les pratiques managériales contre productives).

 

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L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION DE LA CULTURE DE VOTRE ENTREPRISE

Si le lien entre bien être et performance semble peu à peu être entendu par les chefs d’entreprise, la question qui se pose à eux est alors comment opérer la transformation culturelle au sein de leur entreprise?

 

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Qu’est-ce que la transformation digitale de l’entreprise ?

Tout d’abord, pour lever le voile le terme, transformation digitale, cela ne veut pas dire que toute votre entreprise va devenir digitale…Vous ne vendrez pas demain des baguettes de pain virtuelles…Non…

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