Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire chez Resultence

 

Une journée avec le « cercle de la Ruche »

 

Rapport d’étonnement de Marie, stagiaire chez Resultence.

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Management et conduite du changement

 

Le management et la conduite du changement avec Resultence Coaching.

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DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT A l’OPEN INNOVATION

 

Les démarches de conduite du changement en entreprise ont un coût très important. Un coût économique, mais aussi un coût psychique pour les opérationnels qui doivent reconstruire leur identité professionnelle, retrouver des repères et réajuster leur façon d’être en relation avec le reste de leur environnement professionnel à chaque changement.

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Lâchez prise

 

Management de dirigeant

 

Article paru dans le Pharmacien Manager – juin 2017

 

Vous avez le sentiment d’être débordé, stressé, de devoir contrôler en permanence vos collaborateurs pour que les choses avancent. Ce qui vous rend irritable et génère une mauvaise ambiance au sein de l’officine. Il est probablement temps de prendre du recul et de laisser votre équipe tranquille.

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Le coaching exécutif du dirigeant

 

Qu’est ce qu’un coach peut apporter à un dirigeant ?

 

Le coaching exécutif de dirigeant, ou coaching de dirigeant, n’a pas comme fonction de réparer des dysfonctionnements ; mais il a pour intention d’aider une personne à performer dans sa manière de prendre des décisions justes.

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Co-développement managérial ou co-développement des managers

 

Le co-développement managérial aussi appelé le co-développement des managers chez Resultence Coaching.

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L’agilité en entreprise

 

Dans un monde fait de plus en plus d’incertitudes et aux marchés extrêmement mouvants, il est aujourd’hui nécessaire de pouvoir « barrer » son entreprise très rapidement pour adapter son cap.

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Qu’est-ce que le teambuilding

 

 

Le teambuilding vers la création de valeur

 

Le teambuilding permet de re-humaniser les rapports entre collaborateurs dans un monde où les échanges deviennent de plus en plus virtuels avec l’avènement des outils digitaux de collaboration et de communication. Le paradoxe de la digitalisation fait que les humains sont moins en rapport direct et ne peuvent de fait pas apprendre à se connaitre, se faire confiance, se motiver.

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La supervision, pourquoi ? Pour qui ?

 

Qu’est-ce que la supervision ?

 


La supervision se distingue du coaching de coach en ce qu’elle est la rencontre entre deux professionnels d’un même métier. Contrairement au coaching qui est l’interaction entre un professionnel et un accompagnant « naïf ». Un accompagnant qui n’a pas besoin d’être expert dans la profession de son client et qui peut dans ce cas rester « en position basse » contrairement au conseiller.

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Développer son leadership

 

TROP D’AMALGAMES SUR LA POSITION DE LEADER

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Le coaching de dirigeant pour nourrir sa vocation

 

Être un chef d’entreprise dans un monde où tout bouge extrêmement rapidement demande une très forte agilité, c’est comme passer d’homme-orchestre du type Rémy Bricka au philharmonique de Vienne en un claquement de doigts…

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La motivation des collaborateurs, un enjeu d’actualité

 

Les anciens systèmes sont dépassés

 

Par le passé, les stratégies visant à améliorer la motivation des collaborateurs se bornaient souvent uniquement à des systèmes de primes de résultats, de primes d’intéressement, etc., donc à des systèmes essentiellement basés sur la reconnaissance par la rémunération.

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La facilitation de projet

 

La facilitation, une pratique d’aujourd’hui

 

Dans un monde professionnel où se développe de plus en plus de projets complexes en terme de délais, de contraintes et d’acteurs, la facilitation est une pratique concrète qui permet de répondre aux spécificités de chacun de ces projets.

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Les fondamentaux du management collaboratif

 

Management collaboratif les fondamentaux

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Learning expedition chez Clinitex

INTERVIEW DE THIERRY PICK, FONDATEUR DE CLINITEX

 

Lundi 11 février 2016, nous sommes accueillis par Thierry Pick, fondateur de Clinitex, qui suggère d’emblée le tutoiement à tous les membres de MOM21. Ce patron, originaire du nord de la France, nous raconte son histoire depuis sa tendre enfance et les valeurs familiales qui l’ont construit.

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Le management par la bêtise ou la suppression des 5 C?

Les 5 C – “C’est con mais c’est comme ça” – maxime à laquelle je suis souvent confronté quotidiennement dans mes interventions dans les grandes entreprises.

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Learning expedition Teractem à Annecy

COMPTE RENDU LEARNING EXPEDITION TERACTEM PAR PIERRE-YVES HOSTIN (CABINET NOUVELLE TRACE) ET CAROLE LAUBRY

 

Notre CR de la learning expedition Teractem est aussi disponible sur le site de MOM21 CR Teractem, prenez le pouls de ce qu’il se passe dans une entreprise qui s’est transformée en misant sur la confiance et le sens.

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Relation client, et si cela devenait une réalité?

 

Quelle entreprise n’a pas inscrit cette belle « déclaration » au fronton de ses valeurs ?

 

Le client, la qualité de service, le taux de service, les indicateurs de suivi de la qualité… tous ingrédients qui font du client la priorité de l’entreprise, sa raison d’être.

 

Rappelons la définition du taux de service : pourcentage de produits livrés à temps dans les références et quantités requises, par rapport à la demande exprimée d’un client.

 

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Comment faire pour motiver vos collaborateurs dans votre entreprise ?

 

Nous vous proposons ici le premier volet destiné à la motivation de vos salariés en le prenant du côté de la vision d’entreprise.

 

Comment favoriser la motivation des collaborateurs qui se traduise concrètement par un comportement qui révèle cette motivation ?

 

En 1947, Kurt Lewin avançait cette hypothèse : les gens ont tendance à adhérer à ce qui leur parait être leurs décisions et à se comporter conformément à elles. Kurt Lewin fut, en effet, le premier à mettre en lumière l’extraordinaire efficacité de stratégies d’influence ne reposant ni sur les ressorts de la persuasion, ni sur les ressorts de l’autorité (promesses de récompense ou menaces de punition) mais sur l’obtention d’actes librement décidés, notamment d’actes décisionnels.

 

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La transformation d’entreprise, un remède à la souffrance au travail?

 

Les coûts indirects du mal être au travail

 

Réal Cassista, vice-président de la coopérative Desjardins, première coopérative financière canadienne, employant 12 000 personnes, met en exergue de nombreux coûts indirects du mal être au travail. Parmi eux, on peut citer l’absentéisme, le report de la charge de travail sur d’autres collaborateurs, la démotivation, les démissions, la perte des compétences et la fuite des talents, l’augmentation du risque de conflits, des retards de livraison, la désorganisation, l’atteinte à l’image de l’entreprise, la perte de clients, etc.

 

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LES FACTEURS DE MOTIVATION

 

QU’EST CE QUI MOTIVE LES SALARIÉS?

 

S’il a été reconnu que les éléments financiers n’arrivent qu’en 3ème position des facteurs reconnus pour faciliter la motivation, il existe des facteurs de motivation intrinsèque, non liés à des éléments pécuniaires, que l’entreprise peut développer pour améliorer la motivation des salariés.

 

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Travail collaboratif : où en êtes-vous dans votre entreprise?

 

L’idée selon laquelle le travail en équipe serait le mode de fonctionnement habituel dans la majorité des entreprises est couramment admise. En êtes-vous si sûr ? Mesurez-vous toutes les implications d’un vrai travail collaboratif, tel qu’on le vit dans les entreprises libérantes : les Poult, les Sogilis, les AMI-API, les Imatech, les Teletech….

 

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LE COACHING POUR MANAGERS, SON INTÉRÊT.

 

Coaching pour managers, son intérêt – le cas du chef de projet export –

Je constate une réelle tendance surtout dans les sociétés filiales de grands groupes sensibilisés à la gestion des risques à favoriser l’accès au coaching pour leurs chefs de projets à l’export. Véritable aubaine pour des spécialistes métiers qui changent de posture pour passer de celle d’expert à celle de manager de projet, cette évolution s’inscrit dans la poursuite de leur développement de carrière et nécessite de la part du coach une bonne compréhension des enjeux stratégiques de son client.

 

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4 idées pour décider comment transformer son entreprise

 

Vous vous demandez surement comment votre entreprise devrait réaliser sa mutation en profondeur si elle voulait répondre aux défis et enjeux de demain. L’ancien modèle, avec ses canons classiques – savoir-faire historiques, leaderships reconnus, objectifs ambitieux, procédures archi-bordées, contrôles à tous les niveaux, management surdiplômé, évaluation annuelle sur vitaminée, panoplie motivationnelle classique… – devrait être vraiment mis à la casse pensez-vous.

 

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COMPÉTENCES ET PROFIL DU MANAGER LEADER

 Compétences et profil du manager leader des entreprises qui libèrent l’intelligence et les énergies de leurs collaborateurs.

 

 

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