Le manageur de transition, bâtisseur d’équipe

Cabinet de Management de Transition

 

Prise de conscience


 

un groupe en conflit capable de produire une grande valeur ajoutée et de converger vers un intérêt commun.

 

 

Besoins


 

  • Faire monter les dirigeants, tous managers de transition à haut niveau, en compétence dans la création de l’alliance d’équipe
  • Favoriser la transformation culturelle du Cabinet en renforçant les compétences de change management
  • Contexte difficile lié à un conflit entre dirigeants présents durant le séminaire (enjeu de régulation)

 

Solutions


 

  • Animation du séminaire selon le coaching génératif (aligner les individus autour de l’intérêt commun pour dépasser les positions individuelles) centré sur de la production commune (vision/mission/rôle et valeurs)
  • Permettre aux dirigeants de s’exercer à la posture Méta pour qu’ils reproduisent la construction d’alliance chez leurs clients
  • Recours aux processus créatifs pour mettre de côté les égos
  • Des temps ludiques récréatifs pour favoriser la cohésion

 

 

La rencontre en images


 

 

Libération de la Parole des salariés et constructi...
L’innovation managériale, pour quoi ? Pour qui ?